枯燥、没前途的岗位,HR如何拴住人才?

    上传人:李绅 上传时间:2016-05-05 10:39:38

      常大大,不知道你有没有在工厂里面做过?我这里有个棘手的事情困扰工厂及我很久了,找不到合适的方法:我们实行三班倒,流水线作业,流水线的一线员工都是一个萝卜一个坑,拴在一个固定的岗位上天天做重复、简单的程序动作,使得人员流失率很高,基本上三个月就换一批人,办法想尽了,也没有彻底解决。这几天的一线员工闹离职的人数暴增,惹急了老板说我们人力资源部招的人都是留不住的。怎么办啊?

    过分将注意力集中在高潜力员工上是个危险的游戏

    上传人:李绅 上传时间:2016-04-28 14:44:26

      以其他员工为代价,将注意力集中在高潜力员工上,这是个危险的游戏。

    用好岗位分析的工具

    上传人:李绅 上传时间:2016-04-27 11:24:40

      总体来说,岗位分析的工具主要有观察法、面谈法、问卷法及工作日志法,其中观察法和工作日志法相对用得比较少,因适用面相对较少,如观察法主要针对一线的员工或是服务内的员工,特别是一线员工很多时候观察法是为了做劳动定额而准备。

    “29岁现象”前进还是后退

    上传人:李绅 上传时间:2016-04-18 13:35:50

      最近流行一种说法,即29岁以前,属于青春“保质期”,29岁以后,就Timeout(过期)了,所谓的29岁现象。因此,如要在青春岁月里有所突破,创出一翻事业来,就宜赶在青春“过期”之前。张爱玲说:“成名要趁早。”当你站在二十几岁的尾巴上,当身边又一位朋友宣布结束自己的职业生涯,开始创业了。你是否内心也开始焦虑,是否开始夜不能寐,是否心里的那颗创业的心亦开始蠢蠢欲动?

    从“笨蛋法则”到“取优而立”

    上传人:李绅 上传时间:2016-04-14 09:44:30

      一个计划能不能有效的执行,关键在于执行人员而非制定计划的人,越是完善的计划,越是简单易行,毕竟大多数人都是智慧平平。