年休假折算及经济补偿计算实例分析

    上传人:李绅 上传时间:2016-12-14 15:35:36

    对于企业新进员工或中途离职员工,同时又符合社会工龄满12个月(或1年)情形的,鉴于员员工当年未工作满1年,故员工的年休假天数可依据员工当年在企业实际工作天数进行折算。全国最大HR成长交流平台——儒思HR人力资源网。

    如何评估人才潜力?

    上传人:李绅 上传时间:2016-11-04 14:00:03

      我们对人才的评估,看的见的是知识、技能,看不清的是价值观、性格、动机。

    你有职业边界意识吗?

    上传人:李绅 上传时间:2016-11-01 16:06:51

      一、你有职业边界意识吗?

      边界,即边缘,界限。

      职业边界,是指我们每个职业人所处的职场空间界限。

    HR不仅仅是公司幕后支持者

    上传人:李绅 上传时间:2016-10-20 16:02:05

      提起HR,我们马上会想到一个词:公司幕后支持者。在传统的概念中,HR就是为业务部门提供支持的,为他们服务的,虽然这些年,HR者们的思想意识在逐渐改变,但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答,底气不足。

    怎样让员工自觉工作?

    上传人:李绅 上传时间:2016-10-14 15:42:46

      每一位企业员工,从高层到中层一直到基层,在每天的工作中,都会面对三个基本问题:做什么?怎么做?做成什么样?对这三个问题越清楚,工作做起来越顺手、效率越高,反之,如果不清楚,工作做起来就会非常别扭,效率会非常低。对这三个问题的有效回答和管理,是企业用好人、实现“人尽其才”的基础。

    管理者巧用赏罚

    上传人:李绅 上传时间:2016-10-12 15:17:25

      赏罚权是指管理者与领导者所拥有的奖赏权与惩罚权。企业中存在着各种各样的人,他们的民族、性别、年龄、受教育程度、家庭情况、背景、人生经历、“三观”、性格、习惯等皆然不同,所以不能单一地用奖赏权或者用惩罚权,而应该根据事情的不同、个人的不同、性格的不同、情景与情境的不同,混合地采用赏罚权,才能调动他们的工作积极性,发挥他们的主观能动性与发扬主人翁精神,为企业贡献聪明才智。

    公司该如何提高员工执行力?

    上传人:李绅 上传时间:2016-10-11 16:05:40

      刚起步的公司会容易关注到员工的融入度,认为员工只要喜欢公司就可以了。大家一团和气,可是最后的工作质量和结果,有时并不如意。

    中小企业的HR成长之道

    上传人:李绅 上传时间:2016-09-22 15:13:25

      经常协助老板面试HRD,也经常面试HR各个层级的候选人,总体的感觉是大公司的HR的专业能力的确比中小型企业的HR强。除了基本素质之外,我觉得很重要的因素是缺乏这样的学习环境以及条件。缺乏见识,缺乏历练,导致了中小公司的HR相比大公司的HR在专业能力上差一截,这也是很多中小公司的HR很难进入大公司的原因。

    只需五点选拔出合格管理者

    上传人:李绅 上传时间:2016-09-20 14:45:40

      多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?

    倒金字塔的组织结构你知道吗?

    上传人:李绅 上传时间:2016-09-05 14:47:09

      组织结构是一个公司的整体构架,体现公司的整体运营模式,它具有双重含义,一方面,从决策模式讲,它是一个金字塔形,公司的战略、计划和指令层层传递,据此公司决策能够贯彻执行;另一方面,从作用上看,个人认为它应成为一个倒金字塔形,实质是一个支持系统,倒金字塔底部为上一层提供政策、制度及其它相关的支持,为其制定目标和规则并对执行过程进行监控,以防偏差。