与领导相处的那些心得

发表时间:2018-03-07 09:46:48 作者:李绅 分类:人事关系
导读 你的领导属于哪种类型?

  ◆ 跑腿的:这类领导没有太多想法,也摸不透老板心思,却爱揪细节。

  例如有时他会揪着你拼命的改PTT、word,可结果往往是,到了大老板那里,整个方向都是错的,推倒重来!

  ◆ 演说家:这类领导有一堆想法却不懂行,所以只能空谈想法。

  跟着这种领导,很容易自己给自己挖坑。因为他不懂业务,所以他就没办法具体指导你工作。于是你会面临给出承诺,却完不成,到期交不了成果而被被痛批!

  ◆ 细节控:这类领导懂业务,但喜欢钻牛角尖。

  细节控的领导追求完美主义,因为他们懂业务,所以很少犯错。在他眼中,下属不能因为不够细致不懂行而拖后腿。

  ◆ 指挥官:这类领导懂业务且抓结果,大方向指导,小方向放权,可以说是最贴心的领导了。

  然而很多新人却觉得这种领导难搞。那是因为这种领导一般对结果要求严格。到期未完成就会批斗人,而新人们往往lost在细节里,忽视了整体进度。

  以上内容整理自:知乎

  TO 职场人

  感同身受,理解领导

  当然,以上总结只能作为案例参考。职场中不乏好的领导和老板,在理解领导的类型之余,我们更应该做的是理解自我工作的角色定位,能用自己的专业性、同理心、成人达己的影响力,促进领导的转型,不用说是对领导个人的影响了,对企业的影响也是巨大并长远的。

  光辉合益中国区总裁陈雪萍女士曾在演讲中为HR如何理解并影响领导总结出如下妙招:

  ► 首先,你要有领导思维

  要跟领导打交道,那就必须要像领导一样思考,领导天天琢磨什么,你就天天琢磨什么,当然深度肯定不如领导深,但要具备这方面思考的意识。

  比如市场竞争、业务机会和挑战、关键岗位人员的情况等等,和领导沟通事情施加影响的时候,顺便聊聊你对最近相关的国家政策、市场机会、领导关心的人员情况的看法,对影响领导做决策会有很大的帮助。

  ► 其次,要有行业的圈子

  人力资源对领导最大的影响就是帮助公司找到关键岗位的合适人才。如果你都是等着领导确定了人,让你办个手续,那基本上就不用谈影响领导这件事了。

  所以最大程度地建立自己在行业的圈子,不管今天的业务和组织是否需要,你都能给公司引进一些牛人,建立合作沟通的关系,启发领导的思维,那你在领导心目中的地位就很牛了,沟通起来会顺畅很多。

  ► 最后,要多增加跨界实战经历

  如果HR能有从事业务管理的经验,那影响领导就容易得多,因为领导会把你当成和他的同类人。

  所以要给自己找机会,特别是在职业生涯的早期的时候,多一些业务拓展和管理的经验,哪怕是短期项目制,或者外派到下属子企业地区,这样和领导沟通的时候就会有更多共同的语言,我们经常说的“On the same page”就是这个意思。

  TO 领导者

  灵活敏捷,深谙领导力精髓

  此外,对于领导者而言,领导力是需要随着不同的场景、面对不同的人员灵活运用的一项能力,它能给组织带来直接的绩效提升。

  光辉合益(原合益集团)进行了一项调研,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。

  结合光辉合益四环模型,我们发现相同条件下,领导风格70%影响到组织氛围,组织气氛30%影响你的财务产出。所以,作为管理者,你领导得好不好将会有21%影响到最后的产出。这就是光辉合益领导力提升的价值和对财务的回报。

  此处以领导者的情感成熟度为例。

  光辉合益曾总结出领导者的四个潜质因素之一便是情感成熟度。情感成熟度高的领导者具备良好的自我情感控制能力、社会意识及关系管理能力,他们讲究团队协作,能像导师一样去培养团队成员,以身作则,激发他人的热情。

  领导者(老板)作为一个团队的向心力,如果只是为了保住一顶乌纱帽,那一定会对上唯唯诺诺,对下躲避问题。遇到问题便消极对待,无法从高压的环境下迅速调整自我,并帮助团队成员保持乐观积极的心态。这些都是老板或领导应该要努力避免的。

  俗话说,梦想有多大,舞台就有多大,就像跟着世界首富你也穷不到哪去是一个道理。

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